日前，水发集团党委书记、董事长王振钦做客由山东省国资委、齐鲁晚报齐鲁壹点共同主办的“山东省属企业访谈录”，向外界解读这家公司的十年发展。

据悉，水发集团在刚成立时，就是一家“三无”公司，无注册资本金、无资产、无业务。

“出乎我的意料，和想象中不太一样。”王振钦回忆称，2010年5月他来到水发集团，这距离公司成立大约半年的时间。一开始，有关部门意将水发集团打造成山东水利投融资平台，计划把有关资产装进去，注册资金约49亿元。不过，后来需要装入的四块资产均落空，反而水发集团花了100多万元的评估费。

因此，水发集团的成立不是从零起步，而是从负债起步。

面对这样的情况，水发集团应何去何从呢？他表示，通过领导协调，公司从5家单位共借了1亿元。此外，公司还借用了省水利厅三楼一个会议室里，几十个平方，从机关抽调九名员工，不设置科室，且没有明确分工。

这便是水发集团的出身，“这一点它和其他的企业截然不一样，其他的企业要么是有很大的资金，要么是把现有的资产进行整合，水发什么都没有。”

借来的1亿元应该怎么发挥其作用呢？王振钦介绍，后来公司收购众兴、控股天源，水发集团实现了从投融资平台向实体经济的转型。

即便没有好的出身条件，通过10年的发展，公司发生了翻天覆地的变化。数据显示，截至今年9月份，公司资产规模达1253亿元，职工超过23000人，“前几年我们的营收规模都是实现翻番，好的时候甚至可以是上年的3倍。”