4月24日至25日，水发集团财务总监王振清在水发集团财金部部长李德柱、水发水电党总支书记、董事长甘玉峰、河川公司副总向益廷、郑孝文的陪同下，到河川公司海子凼水电站和杉树坪水电站，对水电站运营维护、送出线路施工、财务管控、质效提升和转型发展等工作开展情况进行了全面调研。

      王振清一行深入项目电站水轮发电机组、输出线路施工现场和集控运维中心，对关键部位的设备设施、在建工程的施工质量进行了仔细检查。在调研现场，他认真听取了各基层电站工作人员关于财务管控、生产经营及未来发展规划的详细汇报，并对各电站工作人员在财务管理和生产经营方面所做的努力表示充分肯定，就如何进一步提升效率、降低成本提出了宝贵意见。

      王振清强调，全力推动“质效提升”是需要全员参与的管理革新，也是践行“两实施、四深化”行动的首要抓手，各电站要持续推进技术创新，优化工作流程，实现精细化管理，持续在财务管控上加大力度，同时也要注重培养员工的成本意识和效率意识，鼓励员工在日常工作中加强沟通，形成合力，共同为水发集团的转型升级高质量发展贡献水电力量。